EVALUATION SYSTEM評価制度
大津屋では年2回、半期に分けて「人事考課」の評価制度を設けています。トップ（社長）が掲げる目標に対しての取り組み、個人目標、部下育成目標、その他基本姿勢などに分類されて評価しています。この評価結果は、賞与および昇給、昇格に関係しています。社員一人ひとりにスポットが当たり、モチベーション醸成へと繋がるような仕組みが導入されています。
CAREER FLOWキャリアフロー
※職種により内容が異なる場合がございます。
人事考課制度に基づきキャリアアップ
人事考課制度に基づき、キャリアステップを構築します。大津屋では役職が進むにつれ、それに応じたマネジメント（階層別）研修を実施。業務領域の拡大（後輩育成やマネジメント）と自身の成長レベルに合わせて、さらなるスキルアップが可能です。
